一、 计量职能
组织应规定计量职能。组织的最高管理者应确保必要的资源以建立和保持计量职能。
计量职能的管理者应建立测量管理体系，形成文件，并加以保持和持续改进其有效性。

检查要点：
1、相关程序：发布令
2、主控（被查）部门：公司试验室
3、具体要求：
A、公司试验室为测量管理体系的归口管理主管部门，负责体系的有效运行；
B、工地试验室为项目部测量管理体系的归口管理部门；
C、未设工地试验室的项目部，其计量管理工作由项目部质检部门负责。
4、提供检查资料：
程序文件：发布令、任命书【注：程序文件为新运公司测量体系程序文件（以下同）】

二、 以顾客为关注焦点
计量职能的管理者应确保：
a）  确定顾客的测量要求并转化为计量要求；
b）  测量管理体系满足顾客的计量要求；
c）  能证明符合顾客规定的要求。

检查要点：
1、相关程序：顾客的满意度管理程序
2、主控（被查）部门：公司试验室、质检部门
3、具体要求：
A、质量检验部门负责外部顾客满意度信息收集；
B、工地试验室负责内部顾客的测量满意度信息收集。
4、提供检查资料：
A、顾客的测量满意度调查表（外部）；
B、检测报告与环境符合性（内部（新运计量管理软件/监督检查表））；【注：指新运计量管理软件下的项目（以下同）】
C、检测设备与设施符合性（内部（新运计量管理软件/监督检查表））；
D、技术标准与培训符合性（内部（新运计量管理软件/监督检查表））；
E、人员现场操作符合性（内部（新运计量管理软件/监督检查表））。

三、 质量目标
计量职能的管理者应为测量管理体系规定可测量的质量目标。应规定测量过程的性能判定客观准则、程序及其控制。

指南
在不同的组织层次，这种质量目标的例子有：
——不会因不正确的测量而拒收合格的产品或接受不合格产品;
——测量过程失控的发现不超过一天;
——按照允许的时间内完成所有的计量确认;
——不存在不清晰的计量确认记录；
——按制定计划的完成所有技术培训项目;
——测量设备的停机时间减少到规定的百分比。

检查要点：
1、相关程序：质量目标管理程序
2、主控（被查）部门：公司计量管理部门
3、具体要求：
A、最高管理者批准计量工作质量目标；
B、分为公司级质量目标，生产部门及相关部门质量目标；
C、作业层应包括计量确认和测量过程中的质量目标。
4、提供检查资料：
A、制定中长目标（程序文件：长期质量目标）；
B、2010年质量目标（程序文件：2010年质量目标）；
C、2010年质量目标分解（程序文件：2010年质量目标分解）；
D、公司质量目标、项目部质量目标质量目标、项目部能源资源管理目标（上墙）。
参考：程序文件：2010年质量目标分解：公司质量目标分解、各相关职能部门的质量目标分解、项目部质量目标分解、工区(施工作业队,场)质量目标分解、班组质量目标分解分解、项目部能源资源管理目标分解。

四、 管理评审
组织的最高管理者应按照计划的时间间隔系统地评审测量管理体系，以确保其持续的充分性、有效性和适宜性。最高管理者应确保评审测量管理体系所需的必要资源。
计量职能的管理者应利用管理评审的结果对体系进行必要的修正，包括改进测量过程（见第8条款）和评审质量目标。应记录所有的评审结果和采取的所有措施。

检查要点：
1、相关程序：体系监视管理程序
2、主控（被查）部门：公司计量管理部门
3、具体要求：
A、对体系运行的有效性、充分性和适宜性包括管理活动、资源管理、计量确认过程对其进行有效性评价是否满足顾客要求和质量目标要求进行评价。
B、每年开展的体系内审活动；
4、提供检查资料：
A、制定体系内审和管理评审计划；
B、内部审核记录；
C、管理评审记录和报告；
当年内审安排计划；内审首、末次签到表、内审检查记录；管评审首、末次签到表；管评审会记录；管评审报告。

上一页：测量管理体系要点

下一页：中国合格评定国家认可委员会（CNAS）组织