听书不如读书，读书不如抄书，抄书不如写书。既然未达到写书的境界，唯有半抄半写罢。

“每一家公司、每一个企业，应该有各种不同的问题。如果你现在是员工，就以中层领导的立场来思考，如果你是中层，就以高层的立场来思考。”

这不能简单地就上纲上线——有野心！固然，现在“有野心”并非贬义词，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当厨子的裁缝不是好司机。而且更值得注意的是，这种态度、这种眼光、这种思维是做好本职工作所必须的。高远的态度、全局的眼光、严谨整体的思维，对于不断提高的市场竞争要求，对于不断提升生产效率的要求，对于不断降低生产成本的要求，无一不需要我们站在一个更高的点去观察、思考。三年前我提到过“吃着碗里的，看着锅里的”，任一岗位、任一环节的工作，均需瞻前顾后，大范围去思考如何提升工作质量，确定方向，不走冤枉路俗话说："马壮车好不如方向对"，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国，便向路人问路，路人答："此路非往楚国。"夫子说："我的马很壮，没关系。"路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说："我的车很坚固。"路人只好叹息的说："这不是往楚国的方向啊！"方向错误，再怎么努力都枉然。仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。仅仅注意到本岗位、本环节的工作内容，改进是十分有限的，并且，如果不考虑前后环节衔接，不考虑全局各相关因素的连动或条件满足，改进工作往往只能有限实现。

“练习题：你认为你们计量公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？但是你的公司为什么不这么做呢？”

这个题目很有意思。每一年、每一个月，甚至每一天，我们都想着做很多事，并且去做很多事，但是否总有一些事我们是想过要做但始终是没做成的？哪些事重要？哪些事极其重要？哪些事需要做？哪些事必须马上做？我们是否有去思考？我们是否已有清晰的认识？无论是个人工作，部门工作，抑或是企业工作都如此。

“首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题的最好的办法。”一次重视所有问题，一次要解决所有问题，可以将之视作贬义，视作反面教材，视作与“贪得无厌、好高骛远、急功近利”为同义词，这和一口吃成一个胖子的妄想一样，最后的结果往往是欲速不达、适得其反。

坐下来，冲一杯清茶，静下心，把能想到的问题逐一写下来，然后再聚集众人商讨筛选，确定一个最应该解决的问题，这应该不是难事。难，可能在于我们愿不愿给这杯茶钱。

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