九江石化五大不平衡率指标中，瓦斯、物料、新鲜水和蒸汽不平衡率均位于沿江企业前列。公司计量中心秉承“追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流”的企业精神，自我加压，创新举措，五大不平衡率争创炼化企业第一，进一步提高基础数据的准确率，提升企业精细化管理水平。

　　他们找差距，学习经验定目标。4至5月份，中心先后组织三批技术力量，到镇海、金陵、齐鲁、青岛等7家炼化企业调研取经。各调研组从计量基础设施配备、检测水平及计量专业管理等方面与先进企业现场交流。通过调研学习，找差距、查问题、出对策、定措施、抓落实，循序渐进，持续提升计量管理水平。

　　他们查问题，开拓思路定对策。中心精心策划，编写《创五大不平衡率炼化企业第一工作方案》。各项目攻关小组根据“创炼化企业第一”的目标值，对“现阶段攻关工作开展进度”、“攻关过程中存在的问题”、“攻关工作建议及整改措施”及“后续攻关工作安排”等进行有序梳理，提出瓶颈制约及整改措施共计20项。

　　他们比行动，合力共为上台阶。统计员不定期现场抽查罐区检尺，对开封罐差异情况进行日比对、周汇总，公布结果并严格考核;技术科与相关单位协调，找出电不平衡率过大的主要线路，制定整改措施，提交分析报告;计量仪表维护班每日监控装置仪表。此外，针对厂区内地下水管线错综复杂且使用年限较长，管线腐蚀、管壁减薄易产生漏点，计量中心密切跟踪，逐项整改。

　　公司自上而下一盘棋，树立大计量理念，充分发挥二级计量管理职能，各项指标持续优化。与去年平均水平相比，6月份，电不平衡率降低0.29%，蒸汽不平衡率下降0.72%，新鲜水不平衡率下降0.14%;瓦斯不平衡率3至6月份指标均优于去年平均水平，并超过炼化企业最好平均水平;物料不平衡率1至6月份平均水平与炼化企业最好水平基本持平。

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